在途中聯(lián)系相關(guān)人員緊急進行視頻會議，再次優(yōu)化前期策劃，具體如何優(yōu)化如下

1. 確定項目的整體目標(biāo)，包括違建檢測的范圍和目標(biāo)區(qū)域；

2. 確定項目的時間框架，明確起止時間，定下一個時間節(jié)點是非常重要且有必要的；

3. 制定詳細(xì)的項目計劃，包括前期調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、技術(shù)選擇、團隊配備等方面的安排；

4. 確定項目團隊，指定項目負(fù)責(zé)人，并確定項目團隊成員及各自的職責(zé)分工，確保團隊具備必要的技術(shù)能力和專業(yè)知識；

5. 預(yù)算與資源分配，制定項目預(yù)算，包括人力資源、技術(shù)設(shè)備等方面的資源需求，確保項目的資金、設(shè)備等資源充足，避免因設(shè)備數(shù)量不足而造成工期拖延。

在以上幾點實施之前項目人員還需與業(yè)主進行充分的交流溝通和調(diào)查調(diào)研：

1.對檢測建筑進行詳細(xì)的地理信息調(diào)查。

2.了解建筑使用的基本情況。

3.確保項目的合法性和符合相關(guān)規(guī)定。

4.分析當(dāng)前可用的違建檢測技術(shù)和工具，選擇適合項目需求的技術(shù)方案。