上海鈞測的區(qū)域布局戰(zhàn)略實施有七年多了,設立分公司的目的就是為了適應經(jīng)營環(huán)境變化、調整經(jīng)營戰(zhàn)略。我從建材公司起步,到幫助武漢公司崛起,再到創(chuàng)立天津公司,一直到現(xiàn)在主持華中公司,歷經(jīng)了三大戰(zhàn)區(qū)。讓分公司能夠深度融入當?shù)兀痉€(wěn)腳跟,有很多體會。多個區(qū)域公司的成功實踐,我覺得區(qū)域共識融入當?shù)兀瑧撟裱叭椒ā薄F渌麉^(qū)域公司的同事們可以借鑒比對。華中公司積極對接屬地資源,通過宜昌市住建局備案,系統(tǒng)梳理社會資源,高位對接、重點突破,不斷拓展自身的朋友圈,為企業(yè)融入奠定基礎。
企業(yè)想要發(fā)展壯大,依靠一個人的力量是遠遠不夠的,華中公司成立后就馬上開始拓展設計院、加固單位等上下游資源,和當?shù)貑挝唤⑵鹆己玫暮献麝P系,深耕宜昌市場。
鈞測自成立以來,一直秉承著技術為上,打鐵還需自身硬的理念,做別人做不了的高端技術服務,從民用住宅到工業(yè)廠房,再到文保力保建筑,不斷突破自身的技術實力,冷卻塔、高聳煙囪、通訊鐵塔檢測,都不在話下,在三四線城市用高端技術樹立高端品牌。
華中公司不僅僅要在宜昌市場立足,更要向周邊城市擴散,上控巴蜀下引荊襄!